和记娱乐怡情博网站福建公司助力西河科技体系2.0升级暨《企业经理层管理体系训练营》圆满收官
时间:2022年02月25日 在激烈的市场竞争中,各专业管理体系的导入、构建、融合是企业管理创新与提升的一项重要工作,也是现代企业实施组织管理标准化的趋势,并成为现代企业管理水平和持续发展能力的重要标志。
近日,为应对内外部环境和管理要求的变化,加强体系的系统性、一致性、整合性,西河科技启动体系2.0升级项目。和记娱乐怡情博网站福建公司应邀为其定制《经理层管理体系训练营》培训,由公司副总经理翁书和为其传道解惑。西河科技全体经理人参加训练营。
本期训练营以问题为导向,通过理论研讨、思维碰撞、实操演练等方式,开展经理层体系思维再塑、流程逻辑梳理、体系审核实操等三个阶段培训,以管理创新为驱动力,强化企业经理人体系意识和能力,促进流程优化和审核专业化,推动企业经营管理水平再创新高。
精彩回顾
第一阶段:体系思维再塑
创新采用分享、研讨等形式开启企业经理人的思维碰撞,在“碰撞”中重塑经理人对体系的认知,提升经理人体系管理思维及领导力,提高经理人应用体系解决管理问题能力,明确“领导作用”。(这一阶段重点围绕体系管理思维、管理框架、重点条款、审核技术等进行解读及研讨。)
近日,为应对内外部环境和管理要求的变化,加强体系的系统性、一致性、整合性,西河科技启动体系2.0升级项目。和记娱乐怡情博网站福建公司应邀为其定制《经理层管理体系训练营》培训,由公司副总经理翁书和为其传道解惑。西河科技全体经理人参加训练营。
本期训练营以问题为导向,通过理论研讨、思维碰撞、实操演练等方式,开展经理层体系思维再塑、流程逻辑梳理、体系审核实操等三个阶段培训,以管理创新为驱动力,强化企业经理人体系意识和能力,促进流程优化和审核专业化,推动企业经营管理水平再创新高。
精彩回顾
第一阶段:体系思维再塑
创新采用分享、研讨等形式开启企业经理人的思维碰撞,在“碰撞”中重塑经理人对体系的认知,提升经理人体系管理思维及领导力,提高经理人应用体系解决管理问题能力,明确“领导作用”。(这一阶段重点围绕体系管理思维、管理框架、重点条款、审核技术等进行解读及研讨。)
第二阶段:流程逻辑梳理
以企业流程管理的底层思维和逻辑为切入点,利用价值分析的系统方法,针对业务运行中的关键流程,引导经理人通过识别流程中存在的问题点、可能存在的风险以及控制措施,从而完善制度逻辑架构的梳理,检视流程优化成绩,完善流程管理体系,促进体系融合。(这一阶段重点围绕流程思维、关键流程、流程优化、风险控制等进行解读及研讨。)
以企业流程管理的底层思维和逻辑为切入点,利用价值分析的系统方法,针对业务运行中的关键流程,引导经理人通过识别流程中存在的问题点、可能存在的风险以及控制措施,从而完善制度逻辑架构的梳理,检视流程优化成绩,完善流程管理体系,促进体系融合。(这一阶段重点围绕流程思维、关键流程、流程优化、风险控制等进行解读及研讨。)
第三阶段:体系审核实操
学以致用,依据审核思路,对本部门进行审核,审查本部门体系的系统性、风险点、执行力,用管理体系思维检查本部门管理规范性及系统性;开展部门之间的现场交叉审核,全面检查公司管理的规范性及系统性,梳理经理人的审核思路,提升审核专业力,进而推动体系改进和管理提升。(这一阶段主要是梳理经理人的审核思路,提高审核专业力,落地实践,夯实体系管理能力。)
学以致用,依据审核思路,对本部门进行审核,审查本部门体系的系统性、风险点、执行力,用管理体系思维检查本部门管理规范性及系统性;开展部门之间的现场交叉审核,全面检查公司管理的规范性及系统性,梳理经理人的审核思路,提升审核专业力,进而推动体系改进和管理提升。(这一阶段主要是梳理经理人的审核思路,提高审核专业力,落地实践,夯实体系管理能力。)
西河科技通过为期10天的经理层管理体系训练营,全面提升了经理人的体系思维和领导力、专业力,进一步优化流程,促进体系融合提升,提高内部管理水平,为战略的实现提供了有力保障,为企业的发展奠定了坚实管理基础。
《经理层管理体系训练营》主要面向中高层管理者、质量经理人等经理人团队,以提高经理人体系思维和专业性为出发,通过丰富的研讨、现场实践,带动企业经理人团队体系领导力、审核专业力的全面提升,促进多体系融合管理,推动体系2.0升级,加强组织管理标准化,为企业发展创造长远价值。
《经理层管理体系训练营》主要面向中高层管理者、质量经理人等经理人团队,以提高经理人体系思维和专业性为出发,通过丰富的研讨、现场实践,带动企业经理人团队体系领导力、审核专业力的全面提升,促进多体系融合管理,推动体系2.0升级,加强组织管理标准化,为企业发展创造长远价值。